尤伯罗斯坚信，大多数人反对的就是正确的。

　　尤伯罗斯的确是个人物，他是第一个“贩买”奥运的超级商人，他是改变“奥运营销历史”的商界奇才。1984年的洛杉矶奥运会，身为奥运会组委会主席的他，在没有任何政府资助的情况下，让洛杉矶奥运会创造了2.25亿美元的盈利，成为现代奥运会史上的转折点。

　　旅游公司老板入主奥组委

　　 在尤伯罗斯上任洛杉矶奥运会组委会主席之前，他是一个在业界几乎无人知晓的北美第二大旅游公司老板。虽然尤伯罗斯曾经投票反对把纳税人的款项用于奥运会，但因为他爱好体育，具有创建、发展和管理大型企业的经验，并精通全球公关事务，因此被体育经纪公司相中，游说他参与竞争洛杉矶奥运会组委会主席职务，并一举成功。

　　将火炬接力变成“印钞机”

　　 尤伯罗斯还把火炬接力也变成了“印钞机”。当他首先提出把奥运火种从希腊运至纽约，再横贯大陆进行接力跑时，组委会炸锅了。管人事的说，这会占用太多的人力；管财务的说，这开销实在太大；管安全的则说：“要是有个疯子往火炬手身上泼汽油或一个狂人在山坡上放冷枪，该怎么办。”投票结果，尤伯罗斯以1：7惨败。

　　 尤伯罗斯这回坚信，大多数人反对的就是正确的。一周后，尤伯罗斯召开了一次会议，“我们得组织一次横穿全国的火炬接力。”底下没有人反对，他们太了解尤伯罗斯的脾气了，他们知道即使反对也已无济于事了。

　　 组委会先接洽被美国反垄断法激怒的美国电报电话公司，成功地物色到了主赞助商。然后尤伯罗斯开始实施自己的创意，让每个火炬手向当地慈善机构捐款3000美元，用于在当地建设体育设施、推广体育活动、培养体育人才。他们强调，这不是“商业化”，并说服了起初持反对态度的萨马兰奇。萨马兰奇反过来又说服了同样持异议的希腊人。火炬接力最后取得了圆满的成功，美国人为自己能当一名火炬手而感到自豪。

　　 与此同时，尤伯罗斯还发起了奥运会火炬全美接力活动，以3000美元为价码销售火炬接力的公里权，为奥运会获得4000万美元的额外收入。

　　两“可乐”相争 奥组委获利

　　 尤伯罗斯关于“奥运经济”的第一个商业创意是电视转播权的招标。组委会规定每个有意愿转播奥运会的电视公司须支付75万美元的招标定金。很快，包括美国三大电视网在内的五家电视机构带来了定金，每天的利息有1000美元。

　　 尽管组委会最后把本金返还了除中标的NBC之外的其余四家公司，但这些巨额利息是组委会的“第一桶金”。最后，美国广播公司以2.25亿美元买下洛杉矶奥运会的转播权，并同意提供7500万美元的设备。

　　 尤伯罗斯还努力将转播权分别卖给欧洲、澳大利亚的机构，开拓了电视转播权的销售范围，总进账飙升到2.87亿美元。此前电视转播权收入最高的莫斯科奥运会，也不过1.01亿美元。

　　 之后，尤伯罗斯改变以往奥运会赞助小而散的局面，提出了著名的“TOP(The Olympic Partners)计划”，诱导企业自相竞争，抬高赞助要价。 在寻找大公司赞助时，尤伯罗斯更是全面展示了他斗智斗勇、合纵连横的商业天才。他当时给自己定的心理价位是400万美元，他认为过低的赞助价位反而会失去奥运会的吸引力，但他的伙伴却觉得这是一个只能用来谈论的天文数字。组委会开始与可口可乐公司代表谈判时，对方并不在意，后来组委会提到百事可乐，对方才认真起来。几经周折，可口可乐公司的代表终于把报价书递到了尤伯罗斯的办公室里。结果，可口可乐甩出1200万美元；富士则以700万美元击败柯达。最后，他以“5选1”的比例选定了32家赞助公司，仅此就筹集到3.85亿美元。而上届奥运会的赞助商达381家公司，总赞助仅900万美元。

　　卖座得巨款 不忘“碎银子”

　　 此外，凡赞助2.5万美元的个人，可保证奥运期间每天获得最佳看台座位两个；未取得独家赞助的商家想到奥运会做生意，必须交纳50万美元；通过发行25种纪念币和2000张赞助券，集资近1亿美元。

　　 尤伯罗斯首次开创了分销奥运会比赛门票的先例，并严格控制赠票，甚至放出话来，即使总统来也得自掏腰包买门票。数据显示，洛杉矶奥运会门票总收入为1.23亿美元，占该届奥运会全部收入的四之分一左右。

　　 尤伯罗斯还不忘捞点“碎银子”。当时，尤伯罗斯按分成规定给国际奥委会(IOC)带去了2500万美元的支票，但他故意拖延了一天，到星期五才把支票给了IOC的律师莫特罗，而他急着去印度，没有时间把支票存银行，结果尤伯罗斯又省下了一天的利息———9000美元。