“动而优则商，”一些投身商业的运动员财富快速增长的大幕就此拉开 。

　　中国运动员职业化的推行，改变了长期以来中国运动员的财富构成，“体操王子”李宁以3.05亿元收购著名乒乓球器材制造商上海红双喜集团有限公司的股份，站稳中国体育品牌“一哥”的宝座，奥运会游泳冠军庄泳则成为中国最大的户外LED(全彩电子显示屏)运营商。

　　奥运金牌的商界“含金量”

　　“有名就有钱，”这是流传在文体商界的一句名言。很明显，名人效应在商业界产生的作用非常之大。1984年，在第23届洛杉矶奥运会中，李宁一个人就获得了三块金牌，在达到个人体育事业上的巅峰时，李宁在1989年聪明的选择了退役，然后加盟广东健力宝集团，创立了“李宁”体育用品品牌，并以赞助1990年北京亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。顶着奥运会冠军的头衔，李宁的公司做的顺风顺水，到如今，“李宁”已然成为中国体育用品的第一品牌，李宁本人则也成为中国运动员从商的成功典范。

　　同样是奥运会游泳冠军的庄泳也在退役后先加入凤凰卫视、ESPN STAR做主持，然后转投商界，成立郁金香传媒公司。对广告一无所知、对资本市场也一点了解都没有，仅凭奥运冠军的身份在公关工作上负责接洽的庄泳承认，“这样的公关会占一定的优势，比如我想要打一个电话说我想要跟谁见面，人家可能非常有兴趣见面，但是具体谈到某些合作时就要看你是否真有实力。做运动员和做商人真是完全不同的概念。”

　　“运动员因为特殊的公众身份而被大众所熟知，不管对于营销还是管理都是非常有优势的。在体育职业化之前，中国运动员的收入大多来源于财政，也就是他们从体工队拿到的那么一点点钱。而今日，运动员收入来源的多样化已经大大超过从前，财富的增加和本身知名度的提升为运动员从商提供了便利条件”。北京体育大学教授孟卫明告诉记者。

　　运动员最根本的价值来源于训练场和比赛场，但同时他们也拥有价值实现的多个途径。他们不仅能从事自己的事业，同时能对品牌形象的推广和提升起到重大作用。很多运动员都是在给其他商业代言时发现自己的商业价值，随之转投商界的，就拿李宁来说，开始就是先为健力宝代言，然后加入健力宝公司，最后做起自己的品牌。

　　资源、能力成为运动员经商“洼地”

　　也并不是所有退役奥运会冠军在商界都能如鱼得水，1984年奥运会为中国夺得第一枚击剑奥运会金牌的栾菊杰也在退役之后选择到加拿大留学，“因为在上世纪80年代，奥运会冠军的商业价值并没有被开发，大众对于奥运冠军只是英雄式的崇拜，完全没有想到运动员的商业价值会如此之大。”栾菊杰告诉记者。

　　到了加拿大的栾菊杰开了一家击剑学校，专门教当地的孩子学习击剑，“别人是认可你的技术的，毕竟是奥运会冠军，但由于我是华人，语言和文化都和当地人有差别，而且没有资源，所以当地人开的击剑学校的生意似乎更好，这也迎合了本土化经营的规则，如果我晚十年拿到奥运会冠军，而且我的击剑学校开在国内，我相信我能做得更好”。栾菊杰说。

　　中国男子足球队首次获得世界杯决赛阶段参赛资格的一大功臣郝海东也是最早“下海”的运动员之一，但“郝董”却在2006年因为其名下的鞋业公司未能偿还52万美元的商业债务被告上法庭，也让他推迟了本打算赴英超踢球的计划，这背后折射出的问题暴露了运动员在处理商业中诸多问题时的经验不足。

　　国家体育总局体育科研所研究员、北京奥运经济研究会常务理事鲍明晓认为，随着中国经济实力的增强，中国运动员退役后呈现多元化发展的趋势，涌现出李宁等退役后成功转型的企业家，但像郝海东这样以现役运动员身份投身商海，因债务纠纷等多种原因而影响到体育“主项”的情况也并不鲜见。这些现象说明，现役运动员“体而优则商”现象值得关注。

　　鲍明晓分析说，像郝海东这样现役运动员投身商海甚至亲自出任董事长的现象在国外非常少见。国外运动员从小就由相关的经纪人和经纪公司负责代理其各种事务，自己则集中精力专注于训练、比赛以及文化学习等。这种现象的出现，主要是和目前中国体育体制改革进程不畅有关。由于中国目前运动员培养体制的限制、以及相关的体育产业开发政策环境滞后等原因，一些完成了“原始积累”的知名现役运动员在寻找自身出路时，往往会因为渠道有限或是运作不便，而选择投身商海，为将来退役打基础。

　　不能忽略的幕后团队

　　瑞典乒乓球老将瓦尔德内尔在北京开了一家酒吧，一直在打职业联赛的他把酒吧交给他在国内的经纪人打理，他曾表示做生意和搞体育还是很不同的，转行做生意的运动员能取得成功的例子也是很少的。所以他从不参与酒吧的管理经营，他也准备在他结束乒乓球职业生涯后，全力学习经商。

　　在一些体育产业发展成熟的国家，体育明星的商业价值能得到最大限度的开发，但是鲜有明星担任董事长、总经理这样的模式，因为企业管理、投融资、品牌运行等商业行为，都需要专业团队和人士的帮助。

　　比如姚明加盟ＮＢＡ后，有一支“姚之队”来为他进行整体的商务运作，这支团队包括商务专家、法律专家等在内的人才。姚明只需专心打好球，并配合“姚之队”计划的实施。李宁在退役后创立的李宁体育用品公司聘请了一流的专业人士来进行管理。而李宁在亲自经营、管理一段时间后，深感相关知识的不足，专门到大学进行脱产的经济管理知识学习。

　　鲍明晓认为，一名优秀的运动员，尤其是职业球员的运动寿命是有限的，应当充分挖掘并尽可能延长。因此，现役运动员的商务活动应尽可能交由专业公司或专业人士来做。如果退役后志在从商，那么最好抽出相对完整和集中的时间进行系统的业务知识培训，以获得较好的发展前景。